Binnen de ontwikkeling van de organisatie zijn medewerkers dé succesfactor. Kennis, houding en gedrag van medewerkers, managers en bestuur bepalen het succes. In een steeds krapper wordende arbeidsmarkt én een organisatie die vergrijst, is extra aandacht nodig voor vitaliteit, behoud en ontwikkeling van kennis en verjonging van het personeelsbestand. Het zorgen voor goed en voldoende personeel, nu én in de toekomst, is een uitdaging voor veel werkgevers. Het ‘vinden, binden en boeien van personeel’ is zodoende ook één van de speerpunten binnen het strategisch personeelsmanagement (SPM) en HR Programma van de gemeente Venray. Binnen deze programma’s wordt op verschillende manieren gewerkt aan het behouden van personeel. In Venray doen wij dat door onder andere het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving, goede ontwikkelingsmogelijkheden, mensen inzetten op hun talenten, extra aandacht voor on- en offboarding, waardering van het personeel en sociale activiteiten om de betrokkenheid bij de organisatie te versterken. Tevens proberen wij de betrokkenheid van medewerkers te vergoten door ze actief te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie (o.a. via de medewerkers dialoog, bijeenkomsten, opdrachten) en vragen wij feedback van onze medewerkers (o.a. jaargesprekken, exitinterviews) om te kijken wat zij waarderen bij de gemeente Venray als werkgever en waar eventuele verbeteringen mogelijk zijn. Op al deze manieren streven wij ernaar om een aantrekkelijke werkgever te zijn waar mensen graag komen en ook blijven werken.
Een belangrijk aandachtspunt is strategische personeelsplanning; hoe zorgen we ervoor dat we ook in de toekomst over voldoende gekwalificeerd personeel kunnen beschikken? Dat betekent in ieder geval ook investeren in zittend personeel (loopbaanbeleid, opleiding/training etc.). Mede als gevolg van het thuiswerken is er extra aandacht voor digitale vaardigheden en –vergadertechnieken en is extra aandacht voor de introductie van nieuwe medewerkers. De komende periode wordt veel ingezet op de Venrayse school (een centraal georganiseerd ontwikkelaanbod gericht op kennis en vaardigheden voor medewerkers). Via de Venray Academy bieden we ook online leermogelijkheden aan.
Afdeling | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Vast | Tijd. | Totaal | Vast | Tijd. | Totaal | Vast | Tijd. | Totaal | |
Griffie | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 2,8 | 2,8 | |||
Secretaris | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | |||
Wonen Werken en Leven | 133,7 | 0,8 | 134,5 | 117,6 | 5,8 | 123,4 | 105,9 | 1,0 | 106,9 |
Stad Dorpen en Wijken | 121,3 | 2,2 | 123,5 | 112,4 | 4,7 | 117,1 | 108,2 | 1,4 | 109,6 |
Bedrijfsvoering | 107,5 | 0,3 | 107,9 | 101,9 | 4,3 | 106,2 | 97,4 | 0,2 | 97,6 |
Concern | 15,4 | 5,2 | 20,6 | 13,5 | 13,5 | 13,6 | 13,6 | ||
Totaal | 382,4 | 8,5 | 390,9 | 349,9 | 14,8 | 364,7 | 328,9 | 2,6 | 331,5 |
Verklaring verschillen:
Ten opzichte van 2023 stijgt de begrootte vaste formatie met 32,6 fte.
Het betreft de volgende mutaties:
BZ live chat | 1,0 | |
|---|---|---|
SP Consulent WMO | 1,0 | |
WP diverse functies | 7,3 | |
Diverse teams MUIP 2022 - van tijdelijk naar structureel | 10,4 | |
VTH uitbreiding beleidsmedewerker + jurist | 1,1 | |
SP + MON maatschappelijke opvang | 1,0 | |
MO data analist | 1,0 | |
RO projectassistent | 0,5 | |
RO projectleider + beleidsmedewerker wonen | 2,9 | |
MO projectleider beschermd wonen | 1,0 | |
RO procesbegeleider transitie landelijk gebied | 0,7 | |
SUP kabinetschef | 1,0 | |
COM collegeprogramma | 1,1 | |
CC beleidsadviseur collegeprogramma | 0,9 | |
CC Senior projectleider | 1,0 | |
div. kleine mutaties en budgetneutrale aanpassingen | 0,6 | |
Totaal mutaties in vaste formatie | 32,6 | |